某县一项要求两年完成的工作,拖了4年还在 过程中 。可在市里的专项考核中,这个县却夺了冠、评了优。理由是:该县在全市范围内最早下文展开此项工作。事后,一些干部笑称,这可真是 文件夺冠 。
文件夺冠 虽是笑谈,却暴露了考核本身的 虚 。一些地方,考核只是走过场,甚至有的只图自己方便,工作汇报就看个宣讲方案,检查评比只看蓝图、比模型,哪管实际进展如何。 文件夺冠 也就不足为奇了。
一项重要工作的开展,下发文件、部署在前,是必要程序。但是,打雷要看下雨,开花要看结果,关键之关键,是看落实。否则,文件写得再花团锦簇,措施定得再铁板钉钉,口号喊得再震天响,也没有丝毫价值,反会让人反感、自毁形象。
从这个意义讲,考核正是要发现对方的虚与实,而考核本身,更必须杜绝虚、落到实。只有堵住 文件夺冠 的空子,才能让大多数干部把心思集中到踏实干事上来。